فعالیت‌های عمده و اصلی سازمان تعاریفی از پروژه (PROJECT) تعاریفی از مدیریت (MANAGEMENT) حداقل مشخصات و ارتباطات در پروژه وظیفه مدیریت پروژه تعریف سیستم (SYSTEM). ساختار سیستم مدیریت پروژه منافع اجرای سیستم مدیریت پروژه مشکلات در اجرای سیستم مدیریت پروژه طراحی پایه(Basic Design) استراتژی‌های اجرای پروژه برآورد قیمت انواع تخمین و برآورد ساختار هرمی در مقابل ساختار ماتریسی ساختار هرمی ساختار ماتریسی هماهنگی ساختار ماتریسی متعادل منابع جداگانه در مقابل یکپارچه سازمان با منابع جداگانه آنالیز ریسک متدولوژی‌های آنالیز ریسک انتخاب مدیر پروژه بررسی مفاد قرارداد بررسی CWBS تصمیمات استراتژیک پروژه متدولوژی‌های برنامه‌ریزی اهداف برنامه‌ریزی گام‌های برنامه‌ریزی مشخّصات گام‌های برنامه‌ریزی (اصول) مشخّصات تکنیک‌های برنامه‌ریزی مراحل اجرای فرآیند تعیین فعالیّت‌های پروژه PCWBS هدف از PCWBS مشخصات/قابلیت‌های PCWBS امتیازات PCWBS تدوین PCWBS ساختار مطلوب PCWBS، هرمی کدبندی PCWBS آزمون PCWBS طراحی FWBS تعریف RWBS تعریف فعالیتها و نحوه استخراج آنها از RWBS کد گذاری فعالیتها شبکه منطق پیش‌نیازی آزمون صحت شبکه تدوین رویه‌های هماهنگی ماتریس مسئولیت – سازمان (Linear Responsibility Matrix) زمان‌بندی (Scheduling) منحنی‌های یادگیری سطوح تخمین و کنترل فرآیندهای کنترل پروژه ورودی‌ها به گزارش عملکرد خروجی گزراش عملکرد نظام جامع کنترل همراه با جداول و نمودار
عضو شوید
عضویت سریع
آمار
وب سایت:
آمار مطالب
آمار بازدید
